绩效强制分布测算
输入团队人数与各等级比例，自动算出每档应定多少人，并附合规提醒。
免责声明
本工具基于公开法规与常见 HR 实务口径测算，仅供初步参考，不构成法律意见或专业建议。 具体离职补偿、合同续签、绩效判定等涉及个案事实（工资结构、工龄起算、地方口径、规章制度合法性等）， 请以当地劳动仲裁机构、法院或执业律师意见为准；涉及辞退、裁员等重大决策，建议先行咨询专业顾问。
等级与比例（合计 100%）
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测算结果
| 等级 | 比例 | 应定人数 |
|---|---|---|
| S（卓越） | 10% | 3 人 |
| A（优秀） | 20% | 6 人 |
| B（合格） | 65% | 20 人 |
| C（待改进） | 5% | 2 人 |
四舍五入后合计 31 人，与团队 30 人相差 -1 人，请人工微调末级人数。
合规提醒
⚠️ 强制分布≠末位淘汰。C档（待改进）是启动绩效辅导的起点，不是直接解除劳动合同的理由。若确实需要辞退C档员工，必须有员工签字确认的量化录用条件、经民主程序公示的制度，以及完整的绩效面谈与PIP（绩效改进计划）记录。未走完法定程序，直接以“末位”辞退易被认定为违法解除，需支付2N赔偿金。
老黄 20 年实战小贴士
老黄建议：四档分布最符合大部分企业的管理现实。对于商业物业一线（客服、保安、保洁），由于绩效差异小，强排C档（5%）时要极其慎重，建议配套岗位饱和度评估使用。尤其是团队人数少于15人的小团队，宁愿把C档作为观察期，也不要为了凑名额强行辞退，避免引发劳动仲裁。
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